Želite da budete uspešan preduzetnik i imate lojalne radnike? Evo nekoliko korisnih načina da u tome i uspete.

Imate svoju firmu u koju ste uložili godine truda, rada, posvećenosti i finansija. Ulagali ste u svoj san koji želite dugo da sanjate. Da bi taj životni projekat opstao i poslovao uspešno potrebno je mnogo toga. Uspeh i dugotrajnost jedne firme nije nimalo lako postići i održavati.

Međutim, uz pažljivo odabrane radnike možete se nadati profitu i uspešnim rezultatima uprkos konkurenciji na tržištu. Otkrivamo vam kako da dobar i stručan kadar zadržite u svojoj kompaniji i zajedničkim snagama unapredite poslovanje.

#1 Osmislite strategiju za zadržavanje zaposlenih

Zadržati dobre zaposlene bez obzira da li su visokokvalifikovani ili ne, u današnje vreme nije nimalo lako. Tržišna konkurencija je sve veća, sve je veći broj kompanija koje nude bolje uslove rada i zato treba biti kreativan i domišljat.

Da biste svoje zaposlene konstantno održavali zadovoljnima pre svega je važno da imate tim ljudi koji bi se bavio ovom temom. Ukoliko je vaša firma mala sa svega nekoliko radnika naravno da nećete formirati sektor za oblast ljudskih resursa. U tom slučaju možete konsultovati agencije koje se bave ovim pitanjima ili se kao vlasnik potruditi da lično motivišete i zadržite svoje radnike.

Veće kompanije pretežno imaju formirane sektore za ljudske resurse, koji osim što zapošljavaju radnike, osmišljavaju i efikasne strategije kako da ih zadrže. Neki od zadataka ovog sektora bili bi da redovno ispituju zadovoljstvo radnika uslovima na poslu, odnosima za zaposlenima, zaradom, mogućnošću napredovanja, usavršavanja i mnogim drugim segmentima.

Kada se podaci prikupljaju na relevantan način, tek tada je moguće osmišljavati efikasne strategije za zadržavanje dobrih radnika.

#2 Motivacija radnika

Da bi ste zadržali dobrog zaposlenog u svom poslovnom okruženju motivacija radnika je značajna stavka. Kako se motivišu radnici? Potrebno je da poznajete malo i psihologije. Postoji nešto što se zove interna i eksterna motivacija.

Interna motivacija je ono što čoveka iznutra pokreće na rad i ostvarivanje rezultata. To je neko lično zadovoljstvo, dokazivanje svojih sposobnosti, učenje, usavršavanje.

Eksterna motivacija odnosila bi se na motivisanost zarad nekih spoljašnjih gratifikacija u vidu pohvala, nagrada, novčanih bonusa. Nekako je najbolje kada svog radnika motivišete sa svih aspekata, onda je uspeh neizostavan. U velikom broju slučajeva to je teško izvodljivo.

A šta raditi kada su mogućnosti za motivaciju ograničene?

Ukoliko niste u mogućnosti da delujete na sve aspekte motivacije budite domišljati. Otkrijte šta je vašem zaposlenom najvažnije. Da li je to plata, unapređenje ili pohvala pred celim kolektivom. Ponekad i najmanji korak dovede do odličnih rezultata i kod zaposlenog poveća motivaciju za rad.

Najgore je ako baš ništa ne uradite po tom pitanju. Ljudi se vremenom opuste, postane im svejedno, pogotovo ako se baš ništa ne radi po pitanju motivacije. Kod velikog broja ljudi sam odnos prema zaposlenom, lepa reč, pohvala ili pitanje mogu uticati na povećanje motivacije.

Šta god uradili, povećavate šansu da zaposleni sa kojim ste zadovoljni ostane u radnom odnosu.

#3 Negujte korektne odnose u kolektivu

Jeste da poslovno i privatno ne treba mešati, ali barem korektni odnosi na poslu mogu uticati na to da se svi osećaju prijatnije. Kada vam je na poslu ok, bez nepotrebnog stresa, tenzije i svađe sa kolegama možete se skoncentrisati na poslovne zadatke i ne trošite energiju na konflikte.

Da biste to postigli pre svega morate poznavati svoje zaposlene, njihove potrebe, uzeti u obzir koje poslove rade. Ako ste rukovodeći organ u kompaniji bilo bi dobro da zaista budete u kontaktu sa radnicima, a ne da ste samo figura koja “vlada”.

Svojim ličnim primerom i građenjem odnosa sa zaposlenima utičete na zdraviju atmosferu među zaposlenima. U svakom kolektivu mora biti neki vođa i ako on radi na građenju tih odnosa, taj tim zaista ima šanse.

Sve više se popularizuju i druženja van posla, pa se organizuju razne zabave, poslovna putovanja i druge zanimljive aktivnosti. Ako su vaši zaposleni raspoloženi za ovakve događaje, samo napred. Međutim imajte na umu da mnogi ljudi imaju i svoj privatni život van posla i nikoga ne možete prisilno naterati na druženje.

Zato je potrebno poznavati svoje zaposlene i motivisati ih onako kako njima odgovara. U pojedinim delatnostima došlo je do takvog deficita zaposlenih da se poslodavci moraju maksimalno prilagođavati svim zahtevima zaposlenih ako žele da ih zadrže. Budimo iskreni ti zahtevi su nekad na nerealnom nivou, ali ako će to doprineti kompaniji, poslodavci će ih sigurno ispuniti.

#4 Usavršavanje

Bez obzira na to kojim se poslom bave, većina radnika voli i želi da se usavršava. Usavršavanje nije samo učenje već i vežbanje novih veština, korišćenje novih i moderniih mašina, učenje novih i lakših procedura.

Kada je o ovoj oblasti reč, bitno je samo da se način usavršavanja prilagodi radniku, odnosno njegovoj oblasti rada. Primera radi, ako firma ima web sajt koji želite da unapredite odaberite među zaposlenima osobe koje naročito interesuje digitalni marketing da pohađaju neki koristan kurs. Sa radnikom koji poznaje barem osnove SEO optimizacije i želi da se usavršava i stiče nova znanja, brže ćete doći do cilja – vaša web lokacija na vrhu Gugla. Ulaganjem u edukaciju zaposlenih na ovaj način ostvarujete višestruke benefite – unapređujete svoje poslovanje, razvijate brend i motivišete radnike da uče nešto novo i napreduju.

Osluškujte i ispitujte zaposlene šta bi im od dodatnih znanja koristilo. Sve što je manje potrebno za posao, a deo je njihovih ličnih želja za usavršavanjem neka bude samo plus, a ne i dodatna obaveza kojoj pristupaju s negodovanjem.

Ne terajte radnike na beskorisne i bespotrebne obuke koje njima na radnom mestu nisu od koristi. Ovakav pristup može dati samo kontraefekte.

#5 Pružite im nešto novo, drugačije!

Savremeni načini poslovanja i potrebe savremenog čoveka su se značajno promenile poslednjih godina. Sve manje ljudi voli stroga ograničenja, poslovne kodekse, poslovno oblačenje. Ljudi su postali opušteniji i ne tolerišu granice. Tako se i poslodavci moraju menjati i biti što fleksibilniji ako žele da smanje fluktuaciju zaposlenih.

Tu na red takođe dolazi kreativnost i domišljatost. U zavisnosti od delatnosti kojom se bavite osmislite kako da malo “olabavite”

Opušteniji kodeks oblačenja

Popuštanje formalnosti može biti u vidu oblačenja opuštenije odeće barem pojedinim radnim danima. Neke prilike, ozbiljni sastanci i pregovori zahtevaju i određeni kodeks oblačenja, ali verovatno nije svaki dan takav. Kad god možete dopustite zaposlenima da obuku ono što zaista vole i samim tim će biti raspoloženiji i produktivniji.

Rad od kuće

Ako ste u mogućnosti, radnicima možete ponuditi opciju da ponekad rade od kuće. Na taj način ćete im omogućiti da iz komfora svoga doma obavljaju sve što je potrebno. Ovaj način poslovanja poslednjih godinu dana se pokazao kao vrlo dobar, jer zasposleni odrade posao, a ujedno im je prijatno ili mogu završavati i neke svoje privatne obaveze. Obe strane su na dobitku.

Kutak za opuštanje

Sigurno ste čuli da mnoge moderne kompanije u sklopu svojih radnih organizacija imaju kutke za opuštanje. Ponekad su to kuhinjice, kafeterije, negde se nudi mogućnost igranja igrica, kutak za neki sport, opuštajuća terasa sa zelenilom.

Za koju god opciju da se odlučite u zavisnosti od vašeg prostora i vrste delatnosti, sigurno će radnicima prijati. Zamislite i sami da na pauzi možete sedeti na nekoj lepoj terasi i pijuckati kafu sa kolegama ili ubaciti nekoliko koševa i tako se razmrdati. Ovo naročito može biti korisno ako radite 8 sati dnevno za računarom.

Aktivne pauze su odličan način da se preseče dnevna monotonija i mozak dobije više kiseonika za ostatak radnog dana. Aktivni odmori ili aktivne pauze smatraju se odličnim načinom za održavanje produktivnosti na radu.

#6 Pogodnosti, bonusi, nagrade!

Rekli smo da postoje različite vrste motivacije i načini da se ona poveća. Jedan od načina jeste putem novčanih bonusa. Finansijski deo je svima važan, jer niko ne ide na posao samo iz ljubavi. Sa druge strane ljude na bolju produktivnost podstiču i takmičenja, dokazivanja, pa možete na mesečnom ili godišnjem nivou nagrađivati najjbolje radnike.

Tako u glavama radnika stoji višemesečni cilj koji ih motiviše da ostanu na radnom mestu i dokažu svoju sposobnost.

#7 Delegirajte zaposlenima kontrolu i odgovornost.

Da bi neki zaposleni ostao što duže kod vas u preduzeću to možete učiniti tako što ćete ga imenovati za odgovornog na pojedinim projektima. Dajte ljudima malo kontrole i mogućnosti odlučivanja.

To je odličan način da se neko oseti važnim i potrebnim u kompaniji dok se posao ne privede kraju. Možda neće ostati zauvek, ali na ovaj način će sigurno ostati dok traje posao za koji je on lično zadužen i od njega zavisi.

Ponekad koliko god da se trudite teško je zadržati dobrog radnika, jer mnoge okolnosti mogu uticati na promenu posla.

Važno je da pokušate i da se i sami kao rukovodeći organ malo edukujete o ovoj oblasti. Savremeni tokovi života su takvi da je ljudima potrebna dinamika i promena, isti posao do penzije priželjkuje veoma mali broj ljudi. Na poslodavcima je zasta veliki posao koji zahteva svakodnevne inovacije i kreativnost.